Gesamtübersicht aller Workshops des VII. Kongresses für Familienunternehmen:

A_01 UENGF • Familie
Strateginnen im Verborgenen
Rollenbilder und Realität von Unternehmerfrauen
Andrea Prym-Bruck

A_02 UENGF • Familie
Ambivalenz in Familienunternehmen
Vom Leidensdruck zum Qualitätsbegriff
Armin Pfannenschwarz

A_03 UENGF • Nachfolge
Planen für die Ewigkeit?
Die Stiftung als Nachfolgemodell
Peter Pohlmann, Dr. Karsten Timmer, Dr. Christian Meyn

A_04 UENGF • Nachfolge
Weiß ich, was ich will, will ich was ich weiß?
Nachfolge aus Sicht der Junioren
Prof. Dr. Fritz B. Simon, David Klett

A_05 UENGF • Strategie
Kontinuität durch Wandel
Am Beispiel der Firma Wolfcraft
Reinhard Wolff, Dr. Michael Schindel

A_06 UENGF • Strategie
Familienunternehmen zwischen Verkauf und Akquise
Gestaltungsspielräume eines Familienunternehmers
Hubertus Hatlapa, Prof. Dr. Rudolf Wimmer

A_07 UENGF • Unternehmensführung & Organisation
Wertorientierte Unternehmensführung
Hintergründe und Erfahrungen am Beispiel von Haniel
Dr. Klaus Trützschler

A_08 UENGF • Unternehmensführung & Organisation
Corporate Governance Kodex in Familienunternehmen
Fremdkörper oder Richtschnur?
Dr. Wolfram Nolte

A_09 UENGF • Unternehmensführung & Organisation
Das gemeinsame, geteilte Familienunternehmen
Die Anteilsverteilung und ihre Folgen
Dr. Roland Horster

A_10 UENGF • Internationales
Unternehmen Ausland
Erfolgsfaktoren beim Schritt über nationale Grenzen
Peter Thiel, Margit Oswald

A_11 UENGF • Finanzen, Steuern, Recht
Das Verhältnis zur Bank
Wie offen? Wie transparent?
Thomas Illemann

B_01 UENGF • Familie
Die Unternehmerfamilie: ein Risiko?
Familieninduzierte Risiken
Ralph Wiechers, Prof. Dr. Knut Werner Lange, David Klett

B_02 UENGF • Familie
Familienmanagement – Vom Adel lernen?
Über die (Un-)Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Franziska Bischof-Jäggi, Gräfin Sonja Bernadotte, Gräfin Bettina Bernadotte

B_03 UENGF • Nachfolge
Hawaii oder Fruchtgummiverkäufer?
Gedanken zum Eintritt in das Familienunternehmen
Bastian Fassin

B_04 UENGF • Nachfolge
Die Generationen-Strategie
Langfristige und nachhaltige Strategieentwicklung in Familienunter-nehmen
Jon Baumhauer

B_05 UENGF • Strategie
Die Kunst des Scheiterns
Orientierung in der Krise
Dr. Andrea Steinhilber, Ines Pohlmann

B_06 UENGF • Strategie
Die Neuentdeckung der Dienstleistung
Unternehmen zwischen Mitarbeitern, Familie und Kunden
Hemjö Klein

B_07 UENGF • Unternehmensführung & Organisation
Potenziale ausschöpfen und Kräfte kanalisieren
Mitarbeitermotivation in Familienunternehmen
Gabriela Grillo

B_08 UENGF • Unternehmensführung & Organisation
Professional Ownership
Wie kann die Überlebensfähigkeit des Familienunternehmens nachhaltig gesichert werden?
Dr. Ulrich Wacker, Torsten Groth

B_09 UENGF • Unternehmensführung & Organisation
Das fremde Unternehmen leiten, als sei es das Eigene
Fremdmanagement
Gerhard Riemann

B_10 UENGF • Internationales
Standort Deutschland
Land (un-)begrenzter Möglichkeiten?
Lutz Goebel

B_11 UENGF • Finanzen, Steuern, Recht
Dschungel oder rational funktionierender Markt?
Über falsche, übertriebene und berechtigte Erwartungen an die Kapitalanlage
Dr. Rolf Banz

C_01 UENGF • Familie
Integrationsmodelle für Gesellschafter
Ideen zur Einbindung der im Unternehmen nicht arbeitenden Gesellschafter
Dr. Erich Reich, Heiner Ringer, Prof. Dr. Rudolf Wimmer

C-02 UENGF • Familie
Lebenskultur zwischen Familie und Unternehmen II
Kritische Fragen eines Mönches
Abt em. Stephan Schröer OSB

C_03 UENGF • Nachfolge
Was tun?
Das Leben nach dem Familienunternehmen
Hermann Bahlsen, Gerhard Stark

C_04 UENGF • Nachfolge
Zwischen Wunsch und Wirklichkeit
Erziehung zu verantwortungsbewussten Eigentümern
Jens Corssen

C_05 UENGF • Strategie
Familyness als Wettbewerbsvorteil
Der Erfolgsfaktor Familie
Corinne Mühlebach, Dietrich Pestalozzi

C_06 UENGF • Strategie
Verdammt zur Spitzenleistung
Wie entwickelt man eine Strategie?
Dr. Christoph Weiß

C_07 UENGF • Unternehmensführung & Organisation
Führungskräfte gewinnen und binden
Eine besondere Herausforderung für Familienunternehmen?
Heiner Thorborg

C_08 UENGF • Unternehmensführung & Organisation
Zwischen Beratung und Kontrolle
Der Beirat in Familienunternehmen
Prof. Dr. Brun-Hagen Hennerkes

C_09 UENGF • Unternehmensführung & Organisation
Konflikte und Krisen – wie man sie meistert!
Konfliktmanagement in Familienunternehmen
Prof. Wolfgang Salewski, Dr. Daniel Terberger

C_10 UENGF • Internationales
China – Wachstumsmarkt Nr.1
Vermeidbare Fehler und erfolgreiche Entscheidungen
Helmut Kostal

C_11 UENGF • Finanzen, Steuern, Recht
Unternehmens- und Vermögensnachfolge
Strategien zur steuerlichen Optimierung
Dr. Markus Emmrich, Klaus Krink