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_3-01
Vom
Adel lernen? Über Familiengesetze und Familienstrategien
mit Prof. Dr. Peter May, Gesellschafter und ehem. Geschäftsführer
der May-Gruppe, Erftstadt
_3-02
Organisationsaufstellung – Eine neue Form
der Beratung für Familienunternehmen
mit Gerhard Stey, Geschäftsführender Gesellschafter des
Beraterhaus Kassel
_3-03
„Wie
man die Nadelstreifen im Heuhaufen findet“
Recruiting von Managern und Nachwuchskräften
mit Dr. Ernst Domayer, Partner der osb international consulting
AG
_3-04
Konfliktmanagement
im Familienunternehmen
mit Wolfgang
Salewski, im Zentralvorstand der Schörghuber Unternehmensgruppe
für das Ressort Strategie verantwortlich
_3-05
Der
Ausstieg von Gesellschaftern aus dem Familienunternehmen
- Was wir aus den erfolgreichen Strategien Anderer lernen können
mit
Matthias Redlefsen, Mitgründer der INTES Beratung für
Familienunternehmen
_3-06
Motivation: Herausforderung oder Mythos?
mit Dr. Bert Voigt, Trainer (DAGG) und Berater für Organisationsentwicklung
(OD) in den USA
_3-07
Wachstum durch Verzicht
mit Bernd G. Hoffmann, Vorstand (Vertriebsstrategie, Vertrieb Osteuropa
und Ferroplast) der Schmitz Cargobull AG
_3-08
Wertorientierte
Unternehmensführung - ein für Familienunternehmen hilfreiches
Konzept?
mit Dr. Hermut Kormann, Vorsitzender des Konzernvorstandes der Voith
AG
_3-09
Der
Umgang mit Fehlern in Familienunternehmen
mit
Dr. Frank Dievernich, Organisationsentwickler der Deutschen Bahn
AG
_3-10
Arbeitsrecht in Familienunternehmen
mit Dr. Thomas Daum, Rechtsanwalt mit Spezialisierung im Bereich
Arbeitsrecht und
Prof. Dr. Knut Werner Lange, Universität Witten/Herdecke
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