Eine Unternehmenskultur kann nur bestehen, wenn sie von den
Mitarbeitern getragen wird! Sind die Unternehmenswerte in das
tägliche Handeln jedes einzelnen integriert, so scheint der
Wertekonsens im Unternehmen erreicht zu sein. Häufig wird die
Unternehmensphilosophie als Führungsinstrument eingesetzt, sie gilt
also als Strategie und Erfolgsfaktor.
In diesem Workshop sollen die Vor- und Nachteile
einer starken Unternehmenskultur diskutiert werden. Dabei wird die
spezielle Rolle des Familienunternehmers zum Ausdruck kommen. Wie
stringent kann eine Unternehmenskultur nach einem Generationswechsel
gestaltet werden? Ändern sich die Werte im Laufe der Zeit oder macht
die traditionelle Beständigkeit den Erfolg der Kultur aus?
