Wie kann es einem Nach-Folger in der Geschäfts-Leitung
eines Familienunternehmens gelingen, das notwendige Maß an
Eigenständigkeit zu leben und gleichzeitig den an ihn gerichteten
Erwartungen Folge zu leisten?
Der Nachfolger bewegt sich im Familiensystem und das
System bewegt sich mit ihm. Auf ihm lastet eine Fülle von
Projektionen, Vorbehalten, aber auch Hoffnungen. Er verlässt seine
bisherige Position – damit geraten alle Beteiligten in
Gefühlsturbulenzen; Beziehungen und Rollen müssen neu ausgehandelt,
geprobt und verankert werden. Es werden alle Beziehungen im
Familiensystem beleuchtet, in dessen Mittelpunkt in diesem Workshop
der Nachfolger steht.
Dieser Veränderungsprozess muss sorgfältig geplant
werden, um den Beteiligten die notwendige Sicherheit für die mit dem
Prozess prinzipiell einher gehende Unsicherheit zu geben
