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mit
Stephan A. Jansen,
Geschäftsführer des Instituts für Mergers & Acquisitions
der Universität Witten/Herdecke
_Noch immer gelten ca. 75 Prozent der Zusammenschlüsse als
wirtschaftlich gescheitert. Warum? Oft werden unterschätzte
Integrationskosten und -zeiten, Unterschiede in wichtigen Unternehmensprozessen,
und zu unterschiedliche Unternehmenskulturen als Gründe genannt.
Für Familienunternehmen mit ihren in der Regel ganz besonderen
Führungs- und Kommunikationsstrukturen stellt eine Übernahme
eine teilweise noch radikalere Transformation dar, als wir es bei
Konzernen beobachten können., die nicht in Familienhand sind.
Der Workshop diskutiert die wesentlichen Forschungsergebnisse der
letzten Jahre im Bereich des Post Merger Managements und versucht
anhand eines Modells mit empirisch getesteten Hypothesen Hinweise
auf ein erfolgreiches Fusions- und Akquisitionsmanagement zu geben.
Siehe auch den Workshop 1-03: Unternehmenskauf
1: Selektion, Bewertung, Transaktion
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