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mit
Karsten Trebesch, Partner der
osb international consulting AG, Berlin
_Ein Marktforschungsinstitut hat mit einem Produkt hohen Erfolg
und ist in den letzten Jahren schnell gewachsen. Der Inhaber überträgt
sukzessive Anteile auf einen jüngeren Nachfolger. Dabei zeigt
sich, dass die internen Organisationsentwicklungen den Markterfolgen
hinterherhinken.
Der Gründer und sein Partner werden die Entwicklung bis zu
diesem Zeitpunkt schildern. Dann wird der Berater sein Konzept erklären,
mit dem die bisherige Dynamik unterbrochen und Veränderungen
angestoßen wurden.
Daraufhin werden die Unternehmer ihre Erfahrungen und wesentlichen
Veränderungsmaßnahmen erläutern.
Wie entdeckt man internen Entwicklungsbedarf im Unternehmen? Wie
können Prozesse der Problemerkenntnis gefördert werden?
Wie werden Mitarbeiter in den Entwicklungsprozess eingebunden?
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