C10
Identität und Werte im (Unternehmens-)Lebenszyklus
Britta Paulsen, Dr. Christina Erdmann
Sätze wie “Ich stehe für ... / das Unternehmen steht für …“ geben Auskunft über gelebte Identität von Familienunternehmern. Sie sind Ausdruck von Unverwechselbarkeit auf persönlicher und unternehmerischer Ebene. Eine der zentralen tragenden Säulen solcher Aussagen sind die vom Unternehmer gelebten und im Unternehmen etablierten Werte. Der Workshop geht der Frage nach, wie sich individuelle Werte und die Werte des Unternehmens im Laufe der Zeit entwickeln und welche persönlichen Ereignisse und äußeren Rahmenbedingungen dabei eine Rolle spielen. Wie stellen Sie sicher, dass bei einem Generationenwechsel die im Unternehmen verankerten Werte in die neue Zeit der Nachfolger führen? Nach dem Motto „Bewährtes erhalten – Neues gestalten?“ Wie können über Jahre gelebte Werte im Unternehmen weitergetragen werden, wenn sich z.B. in der Familie niemand mehr findet, der bereit ist, sie im Unternehmen weiter zu verkörpern? Eine erfolgreich gelebte Wertekultur in Familienunternehmen ist eine der tragenden Säulen der unternehmerischen Leistungen am Markt, der zukünftig immer mehr Bedeutung zukommen wird, wenn Familienunternehmen mit anonymen Konzernen im Wettbewerb miteinander stehen.
Der Workshop lädt zu einer Diskussion und einem Erfahrungsaustausch über diese Fragen ein. Die Referentin Britta Paulsen wird dabei ihren eigenen Entwicklungsprozess hinein in ‚mehrere Identitäten‘ darstellen. Darauf aufbauend werden weitere Beispiele und Fragen der TeilnehmerInnen diskutiert und Lösungsansätze verdeutlicht.
Britta Paulsen, Dipl. Psych., Betriebswirtin/BA, arbeitet seit 2001 als selbstständiger Coach für Führungskräfte; Inhaberin von profilwerk, Marketingdienstleistungen für mittelständische Betriebe. 2006 Übernahme des familieneigenen Unternehmens Deutsche Bestattungs- Union GmbH. Seither Zusammenarbeit mit Dr. Helga Breuninger zum Thema Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen sowie im Projekt „Emotional Focused Leadership“ der Breuninger Stiftung.
Dr. Christina Erdmann, Diplom-Pädagogin, ist seit 2002 als Coach und Change Management - Beraterin und seit 2012 auch als freie Mitarbeiterin in einem Forschungsprojekt zu Familienunternehmen der Breuninger-Stifung Stuttgart tätig. Von 2009 bis 2012 war sie wissenschaftliche Mitarbeiterin am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) und dort Leiterin eines Forschungs-projekts zum Thema Frauen in Familienunternehmen. 1999 wurde sie mit einer Arbeit über die Nachfolge in Familienunternehmen promoviert.