Wie kann ein Unternehmen mit der Zersplitterung der
Gesellschafteranteile durch Vererbung über mehrere Generationen
umgehen? Wie kann die Familie sicherstellen, dass jeder
Anteilseigner einen angemessenen Einfluss im Unternehmen als
Gesellschafter behält, aber nur die geeignetsten in die operative
Unternehmensführung kommen können? Kann sich die Familie auf
verbindliche und beständige Werte einigen, die sowohl der Familie
als auch dem Unternehmen eine solide Basis bieten? Sind zwei
Gesellschafter unternehmensverträglicher als 200? Wie wird letzen
Endes aus der Familie eine Dynastie?
In diesem Workshop wird unter anderem den oben
skizzierten Fragestellungen nachgegangen und werden Formen der
Selbstorganisation von Unternehmerfamilien vorgestellt, welche bei
richtigem Einsatz Krisensituationen für die Familie und das
Unternehmen verhindern können.
