Wie sieht es bei einem Führungswechsel mit denen aus, die bleiben –
den Mitarbeitern? Nicht selten ist die Belegschaft eines
Unternehmens auf solche Änderungen nicht vorbereitet. In
Übergangsphasen verstärken Frustration und Unsicherheit sich
wechselseitig.
In diesem Workshop soll untersucht werden, wie ein
mit der Nachfolge einhergehender Strategie- und Kulturwandel von den
Mitarbeitern eines Unternehmens wahrgenommen wird und welche
Dynamiken ausgelöst werden können. In der Diskussion soll erarbeitet
werden, wie eine Nachfolge in dieser Hinsicht professionell
gestaltet werden kann und wie Nachfolger Fußangeln erfolgreich
vermeiden können.
