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Prof. Dr. Jürgen
Werner
Die Redewendung, nach der wir Entscheidungen "treffen", verrät mehr
über unsere Fähigkeit, mit Hilfe von Entschlüssen und Beschlüssen
Wege zielgenauer zu gehen, als uns lieb sein mag. Denn sie
unterstellt, dass es mit der Zuverlässigkeit von Entscheidungen so
sei wie mit der Sicherheit beim Fliegenklatschen. Manchmal trifft
man; oft nicht. Trifft dies zu?
Die Frage rührt an den Kern rationalen Agierens in
der Ökonomie. Sie sucht nach Kriterien, die es erlauben, sich
sinnvoll in komplexen Situationen zu orientieren, und appelliert an
das Vermögen der Urteilskraft, jenes menschlichen Talents also, das
für die Qualität von Handlungen steht und allzu oft gegen
quantifizierbare Kenngrößen ausgetauscht wurde.
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