Untersuchungen zeigen, dass Familienunternehmen oft anonymen
Gesellschaften oder Grosskonzernen in vielen Belangen überlegen
sind, wenn es ihnen gelingt, den Eigentümer- und Gesellschafterkreis
homogen, einig und möglichst konfliktfrei zu halten. Die enge
Verknüpfung zwischen Familie, Eigentümerstellung und Unternehmen ist
für Probleme und Konflikte jedoch anfällig. Nicht selten scheitern
Familienunternehmen deshalb eher an solchen Konflikten als an
Finanzierungs-, Technologie- oder Marktfragen.
Welche Möglichkeiten gibt es, das Spannungsfeld
Familie und Unternehmen konstruktiv zu nutzen? Gibt es gefährliche
Bedingungen und Konstellationen? Was kann man von sehr alten
Familiengesellschaften lernen?
In diesem Workshop soll erörtert werden, wie
eingangs genannte Konflikte vermieden, umgeleitet, abgeschwächt und
wie damit umgegangen werden kann.
