Prof. Dr. Hermut Kormann, Bettina Klett
Meist wird die Nachfolgefrage in Bezug auf eine Nachfolge in der Geschäftsführung erörtert. Ungleich wichtiger als diese Aufgabe ist allerdings die Vorbereitung auf die Nachfolge in der Gesellschafterposition. Die Gremien der Gesellschafter (Familienrat) oder des Unternehmens (Beirat) haben schließlich die Gewährleistungsfunktion dafür, dass sich das Familienunternehmen gut entwickeln kann: Sie haben die Personalkompetenz, die Beratungs- und Aufsichtsfunktion und weitere Verantwortlichkeiten für den Zusammenhalt der Familie und die Zukunftssicherung des Unternehmens.Wir wollen eine systematische Struktur für die Aufgaben des nicht-geschäftsführenden Gesellschafters entwickeln. Wie können die Familien in angemessener Weise die Verantwortlichkeiten eines Gesellschafters interpretieren, welche Kompetenzen sind die Voraussetzung und wie werden sie erworben. Die Teilnehmer mögen die Felder durch praktische Beispiele ausfüllen.
Prof. Dr. Hermut Kormann studierte Betriebswirtschaft und war über 40 Jahre in der Industrie tätig, unter anderem als Finanzvorstand und dann Vorstandsvorsitzender der Voith AG. Er hat Honorarprofessuren für Unternehmensführung der Familienunternehmen an der Universität Leipzig und an der Zeppelin University Friedrichshafen inne. Er ist Autor von Büchern und Fachbeiträgen zu familienunternehmensspezifischen Themen. In mehreren Familienunternehmen ist er Mitglied der Aufsichtsgremien.
Bettina Klett, geboren in Stuttgart, studierte in Freiburg und Mainz Volkswirtschaftslehre und Publizistik. Nach Stationen in der Schweiz, Singapur, Berlin und Dresden kehrte sie nach Stuttgart zurück. Heute leitet sie den Geschäftsbereich Kreativwirtschaft der Wirtschaftsförderung Region Stuttgart GmbH. Seit Januar 1997 leitet sie die Medieninitiative Region Stuttgart. Als Urenkelin des Firmengründers Ernst Klett ist Bettina Klett außerdem Mitglied im Familienrat der Klett Familienkommanditgesellschaft.
