Oliver Menz

Experten aus dem Bereich Risikomanagement zufolge ist eines der höchsten Unternehmensrisiken die Nachfolge im Familienbetrieb. Neben der fachlichen Kompetenz besteht eine große Herausforderung darin, in der vom Unternehmer meist über lange Jahre tief beeinflussten Kultur eine eigene Führungshandschrift zu entwickeln. Ein klares Profil des Nachfolgers hilft der Organisation, seine Persönlichkeit zu erkennen, zu akzeptieren und ihr zu folgen. Sind es Impulse aus dem Umfeld, die den Anlass geben, die Nachfolge anzutreten? Ist es der eigene, tiefe Wunsch, den Familienbetrieb weiterzuführen? Klarheit über die eigenen Motive, persönliche Zukunftsbilder sowie die eigene Entschlossenheit ist ein wichtiges Grundelement für den erfolgreichen Übergang. Der Workshop bietet durch ausgewählte Simulationen und Inhalte einen Rahmen, in dem sich die Teilnehmer selbst erleben und hinterfragen können, um an ihren persönlichen Fragen zu arbeiten.