Philip Eigen, Tobias Assmann
Nachfolge, Generationswechsel – diese Begriffe geben nur bedingt wieder, was Übernahme nämlich auch Führungsverantwortung in Familienunternehmen eigentlich ist – ein unternehmerischer Akt. Die Herausforderung für die Nachfolger liegt nicht darin, den richtigen „Umgang“ mit ihrem Unternehmen zu lernen, sondern ihn vielmehr selbst zu gestalten. Aus diesem Grund ist jeder Generationswechsel auch ein wenig Start-up.
Was können junge Unternehmer, die dabei sind in ihr Familienunternehmen einzutreten, von erfolgreichen Start-up Unternehmen lernen? Tobias Assmann und Philip Eigen erzählen aus den Erfahrungen mit ihren Start-ups und diskutieren mit den Teilnehmern die These, dass die Nachfolge in Familienunternehmen eine Unternehmung im Unternehmen ist.
Philip Eigen studierte nach einer Ausbildung zum Werkzeugmacher Wirtschaftswissenschaft in Witten/Herdecke. Seit 2002 ist er in 2. Generation geschäftsführender Gesellschafter der Firma BURBERG EICKER GmbH. Das Unternehmen hat 50 Mitarbeiter und ist im Bereich der Hochleistungs-Stanztechnik und Baugruppenfertigung für die Automobil- und Elektronikindustrie tätig.
Tobias Assmann studierte an der TUM Business School in München, an der University of California at Berkeley in den USA sowie an der National University in Singapur Technologie- und Managementorientierte Betriebswirtschaftslehre. Darüber hinaus nahm er am Zusatzstudium des Center for Digital Technology and Management des Elitenetzwerks Bayern an der LMU München teil. In 2007 gründete Tobias Assmann die Firma Landwärme. Das Unternehmen hat aktuell 20 Mitarbeiter und ist auf Projektentwicklung von Biogasaufbereitungsanlagen spezialisiert.
