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Kommunikation im Nachfolgeprozess

Wir kennen es alle – wir sprechen um den heißen Brei oder stimmen unserem Gesprächspartner mit einem kurzen „Jaja“ zu – obwohl wir eigentlich doch etwas anderes wollen, jetzt aber gerade nicht in eine lange Diskussion oder Konfrontation eingebunden werden möchten. Gerade bei unseren Familienmitgliedern glauben wir zu wissen, dass deren Ansichten nicht mehr zu verändern sind, denn hier wird nicht nur mit Fakten diskutiert, sondern auch viel mit Emotionen beeinflusst. Gerade wenn mehrere Familienmitglieder einer Familie im Unternehmen mitarbeiten oder auf Gesellschafterebene gemeinsame Entscheidungen treffen müssen, kommt es ganz automatisch zur Fehlkommunikation, da wir uns in der Familie hauptsächlich als Vater, Mutter, Tochter, Sohn, Bruder, Schwester, Tante, Onkel kennengelernt haben und nicht in den Rollen des Mitgeschäftsführers, Mitgesellschafters, des Nachfolgers.
Der Workshop dient dazu, Nachfolgern Gestaltungsmöglichkeiten aufzuzeigen, wie diese ihren Nachfolgeprozess proaktiv vorantreiben können, indem sie typische Kommunikationsfallen vermeiden.