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„Bewahren und Gestalten“ – Wachsende Anforderungen an die Unternehmensführung managen

Josef X. Baumeister


• Dynamisches internationales Umsatzwachstum erfordert Neuausrichtung der     Führungs- und Steuerungsprozesse
• Plötzlicher Ausfall des geschäftsführenden Gesellschafters erfordert                 Rollenklärung im Gesellschafterkreis wie in der Fremdgeschäftsführung

Ziel des Workshops ist die sehr praxisnahe kritische Auseinandersetzung mit den wachsenden Anforderungen an die Unternehmensführung im Familienunternehmen aufgrund eines starken globalen Umsatzwachstums einerseits und nach dem plötzlichen Ausfall des geschäftsführenden Gesellschafters andererseits.
Spannung und extreme Herausforderung in der praktischen unternehmerischen Umsetzung schafft diese Situation, wenn beides in einem Jahr zusammentrifft.
In diesem besonderen Falle ist einerseits für Stabilität im Unternehmen zu sorgen und gleichzeitig ist die Unternehmensorganisation zwingend neu auszurichten auf die gewachsenen und die veränderten Rahmenbedingungen.
Der unvorbereitete Schritt im „Drittmanagement“ im Familienunternehmen stellt über Nacht deutlich gestiegene Anforderungen an das Management. Mögliche Interessenskonflikte, Irritationen etc. zwischen Gesellschaftern, Geschäftsführung und Gesamtorganisation sind im Geiste der „menschlichen Leistungskultur“ aufzulösen und positiv nach vorn zu entwickeln. Aus der Praxis für die Praxis sollen mögliche Konflikte und Lösungsansätze im gemeinsamen Dialog während des Workshops von Referent und Plenum erarbeitet werden.