Stefan Genten ist seit 2005 als Geschäftsführer, CFO & COO des Grünenthal Konzerns weltweit für die Bereiche Finanzen, Controlling, Recht, IT, Produktion und Global Product Supply verantwortlich. Der Diplom-Kaufmann ist seit 2001 bei Grünenthal, wo er als Bereichsleiter Finanzen und Controlling anfing. Zuvor war er seit 1996 im RWE-Konzern tätig, zuletzt als stellvertretender Leiter des Zentralbereichs Konzerncontrolling der RWE AG, Essen.
Workshops
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Wachstumsstrategien und Unternehmenstransformation im Spannungsfeld von familienexternem Management und Familie
Stefan Genten, Dr. Hasso Kaempfe
Die Dynamiken der Märkte und der (wirtschafts-)politischen Umfeldbedingungen ändern sich immer rascher. Fokussierung auf Kernkompetenzen, der Eintritt in neue Produktmärkte oder die Expansion in geografisch neu zu erschließende Kundenpotenziale bieten auch Familienunternehmen häufig die Möglichkeit zu weiterem Wachstum. Zusätzlich unterstüzten und beschleunigen Unternehmenszukäufe die Expansion.
Dementsprechend sind die regelmäßige Überprüfung der eigenen Unternehmensstrategie und die sich daraus ableitenden Maßnahmen zur Anpassung des Geschäftsmodells eine Konstante des Beratungs- und Entscheidungsbedarfs zwischen Gesellschaftern, Aufsichtsgremien und Geschäftsführungen.
Hierzu können umfassende Divestment-, Investment- und Effizienzprogramme notwendig sein, um die angestrebte Transformation und strategische Ausrichtung auf sicherer finanzieller Basis möglich zu machen.
Von Geschäftsführungen verlangt dies – neben der strategischen Kompetenz – vor allem auch, die Aufsichtsgremien wie Aufsichtsrat oder Beirat von dem vorgeschlagenen Weg zu überzeugen. Gerade in Familienunternehmen, in deren Geschäftsführung oder Aufsichtsorgan die Eigentümerfamilie nicht mehr selbst unmittelbar tätig ist, erfordert dies zusätzlich wohlüberlegte, transparente und langfristig angelegte Abstimmungs- und Kommunikationsprozesse zwischen Gesellschafterfamilie und familienexternem Management.
Ziel des Workshops ist es, sowohl am konkreten Unternehmensbeispiel wie auch im gemeinsamen Austausch zu erarbeiten, worauf es hierbei grundlegend ankommt.
Dr. Hasso Kaempfe ist Vorsitzender des Beirats des Grünenthal Konzerns. Er war langjähriger Vorstandsvorsitzender der Mast-Jägermeister AG in Wolfenbüttel und zuvor Mitglied des Vorstands der Tchibo GmbH in Hamburg. Seit 2007 nimmt Dr. Kaempfe Mandate als Vorsitzender bzw. Mitglied diverser Aufsichtsräte und Beiräte mittelständischer Familienunternehmen wahr. Weiter ist er Senior Advisor verschiedener Beratungs- und Private-Equity-Unternehmen und Mitglied des Vorstands des Markenverbands in Berlin.
