Dr. Maria Freudenberg-Beetz, Jahrgang 1958, studierte Biologie in Berlin, München und Bochum. Nach ihrem Studium war sie 22 Jahre für das Biotechnologie-Unternehmen Genzyme in Rüsselsheim im Bereich Qualitätskontrolle, Entwicklung und Qualitätsmanagement tätig. Seit 1998 ist sie Mitglied im Gesellschafterausschuss der Freudenberg & Co KG. Sie ist verheiratet und hat 3 Kinder.
Workshops
> A 09
Werte und Prinzipien eines Familienunternehmens mit einem wachsenden Gesellschafterkreis
Dr. Maria Freudenberg-Beetz, Prof. Dr. Arist von Schlippe
Am Anfang eines Familienunternehmens steht meist ein Gründer. Ist das Unternehmen erfolgreich, so nimmt die Zahl der Gesellschafter schnell zu. Nach einigen Generationen können es Hunderte sein, wie dies bei der Freudenberg & Co KG mit einem Kreis von über 300 der Fall ist. Die Komplexität der Familie steigt an und damit werden auch die Beziehungen zwischen Unternehmen und Gesellschaftern komplexer. Ein großer Gesellschafterkreis bringt viele Herausforderungen mit sich, aber auch Vorteile. Zum Beispiel kann ein einzelner Gesellschafter wichtige Entscheidungen nicht blockieren, da er alleine zu wenig Kapital und damit zu wenig Stimmrechte besitzt.
Doch es entstehen auch neue Fragen: Die Familienmitglieder kennen ihre entfernten Verwandten ggf. nur noch, weil es das Unternehmen gibt. Was bedeutet es für das Unternehmen, wenn die Familie größer wird? Was bedeutet die Großfamilie den einzelnen Mitgliedern? Was hält die Familie zusammen? Was erhöht, was gefährdet die Identifikation der Gesellschafter mit dem Unternehmen? Welche Werte und Prinzipien bilden eine „gemeinsame Klammer“, und wie können die Gesellschafter diese ins Unternehmen hineintragen? Woher weiß man überhaupt, was den einzelnen Familienmitgliedern und „der Familie“ wichtig ist? Wie wird mit individuellen Interessen umgegangen, wie werden sie koordiniert? Wie greifen die komplexen Systeme Familie, Gesellschafter und Unternehmen ineinander? Welche Strukturen wurden entwickelt und welche Erfahrungen gibt es damit?
Im Workshop sollen diese Fragen am Beispiel der Freudenberg & Co KG diskutiert werden.
Prof. Dr. Arist von Schlippe ist Psychologe und systemischer Familientherapeut und Inhaber des Lehrstuhls "Führung und Dynamik von Familienunternehmen" an der Privaten Universität Witten/Herdecke, davor war er 23 Jahre im Fachgebiet Klinische Psychologie und Psychotherapie an der Universität Osnabrück tätig. Er ist derzeit Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU).
