Hon.-Prof. Dr. Hermut Kormann war vier Jahrzehnte in technisch geprägten Industrieunternehmen und davon zwei Jahrzehnte als Nicht-Familienmitglied in der Führung eines bedeutenden Familienunternehmens tätig. Er hat Honorarprofessuren an der Zeppelin-University, Friedrichshafen und an der Universität Leipzig inne. Sein Lehr- und Forschungsprogramm konzentriert sich auf die Betriebswirtschaftslehre des Familienunternehmens.
Workshops
> A 01
WACHSTUMSMANAGEMENT ÜBER BOOM UND REZESSION HINWEG
Prof. Dr. Hermut Kormann
Eine Wachstumsstrategie für sich ist bereits die anspruchsvollste Disziplin der Unternehmensentwicklung – aber auch die für die langfristige Unabhängigkeit des Familienunternehmens wichtigste. Richtig schwierig wird diese Strategie aber deshalb, weil die Unternehmensleitung sie selten ungestört verfolgen kann: Entweder hat man mit der Rezession zu kämpfen oder stöhnt unter der Auftragsflut des Booms. Wir werden erörtern, dass es im Boom leicht passieren kann, dass das Unternehmen im relativen Wachstum zurückfällt – und dies von den Gesellschaftern gar nicht bemerkt wird, weil Aufträge und Gewinne wachsen. Umgekehrt wäre es vermessen, in der Rezession wachsen zu wollen. Hier gilt es, das Erreichte zu halten und das Wachstum im Boom vorzubereiten. Wir werden ausdifferenzieren, was im Boom und was in der Rezession getan werden muss, damit langfristig ein gesundes, nachhaltiges Wachstum möglich wird.
